Lontano dai combattimenti nella Striscia di Gaza e dal lancio di razzi che hanno preso a pugni Israele da sud fino a Sharon, circa 300 dipendenti della Israele Military Industries [IMI, ndt] a Nazareth non hanno lasciato le loro linee di montaggio per un solo minuto nelle ultime quattro settimane. Hanno lavorato a turni, 24 ore al giorno, al fine di garantire una fornitura regolare di proiettili da 5,56 millimetri ai soldati delle Forze di Difesa Israeliane. Altri sono stati al lavoro per sfornare granate Kalanit e Hatzav per carri armati altamente sofisticate per i Corpi d’Artiglieria. Queste granate, che vengono sparate sopra le teste dei militanti in possesso di armi anticarro esplodendo a mezz'aria sopra di loro rilasciando schegge, sono state entrambe utilizzate per la prima volta su larga scala nell’Operazione Margine Protettivo.
Da alcuni anni l'IMI, di proprietà dello Stato, ha avuto un problema di immagine, in parte a causa dei suoi enormi debiti e dei caldi legami dell’amministrazione con i sindacati locali e con l'establishment politico. Accanto alle due altre grandi aziende della difesa di proprietà del governo, la Rafael Advanced Defense Systems e l’Israel Aerospace Industries, fino a poco tempo fa IMI sembrava decisamente obsoleta, low-tech e mal gestita. Tre mesi fa lo Stato ha firmato un accordo di recupero con l'IMI, che ha offerto un generoso pacchetto di separazione di 1,3 milioni di shekels (370.000 $) per ogni dipendente che avesse deciso volontariamente di andare in pensionamento anticipato. All'inizio del prossimo anno il governo prevede di tenere un concorso per privatizzare la società, e all'inizio del 2016 l'IMI dovrebbe essere in mani private.
Immagine a parte, per diversi anni l’IMI ha sviluppato in modo molto tranquillo prodotti ben più sofisticati di proiettili, fucili e bombe a mano. Ad esempio, la sua nuova, super-intelligente bomba rigida multiuso MPR-500, che è stata progettata per penetrare le strutture in cemento armato e altri difficili obiettivi, è stata impiegata operativamente in Margine Protettivo. Ad oggi, gli ordini arretrati per la bomba ammontano ad un totale di 5,6 miliardi di shekels.
L’IMI ha costruito le basi per un business di successo e, in un mercato in cui la violenza esplode ogni pochi anni, un cliente affidabile come l'IDF e un'aula per testare il suo equipaggiamento.
“IMI collabora con l'IDF e le organizzazione della Difesa nell'adattare soluzioni rapide per nuove esigenze,” ha detto il presidenti dell’UMI, il Gen. Magg. Udi Adam. “L'industria della difesa è in una modalità di apprendimento perpetua insieme con l'IDF e il Ministero della Difesa per esaminare i sistemi d'armi che sono stati introdotti per l'utilizzo operativo iniziale in Margine Protettivo, così come i sistemi bellici che sono stati in uso operativo per un lungo periodo.”
Un distaccamento di IMI è già stato privatizzato. La Israel Weapon Industries, che produce il fucile d'assalto Tavor utilizzato oggi dalla maggior parte della fanteria, è di proprietà di Samy Katsav ed è considerata essere una delle sei principali produttrici di armi leggere al mondo. Il Gruppo SK comprende diverse aziende che riforniscono l'IDF.
Israel Shipyards, ad esempio, produce missili per barche e la motovedetta Shaldag per l'esercito israeliano, mentre Meprolight produce mirini per fucili da cecchino e apparecchiature per la visione notturna. Come per tutte le società del gruppo, il più importante cliente di Meprolight è l'IDF, anche se il 90% delle vendite della società sono verso paesi stranieri.
"Dopo ogni campagna come quella che è ora in corso a Gaza, vediamo un aumento del numero di clienti stranieri,” afferma l’Amministratore Delegato di Meprolight Eli Oro, aggiungendo: “Naturalmente, la commercializzazione all'estero avviene in maniera aggressiva, ma le operazioni dell'IDF sicuramente influiscono sulle attività di marketing.”
Il limite del marketing di Margine Protettivo
“Testate in battaglia” è il miglior slogan di marketing per le industrie della difesa di tutto il mondo, così per i produttori di armamenti israeliani l’Operazione Margine Protettivo ha dato un importante vantaggio competitivo.
“Per le industrie della difesa questa campagna è come bere un energy drink molto forte - dà semplicemente un enorme slancio in avanti,” dice Barbara Opall-Roma, capo dell’ufficio di Israele per la rivista statunitense Defense News. “Il combattimento è come il più alto sigillo di approvazione quando si tratta dei mercati internazionali. Quello che si è testato in battaglia è molto più facile da vendere. Subito dopo l'operazione, e forse anche durante, tutti i tipi di delegazioni arrivano qui da paesi che apprezzano le capacità tecnologiche di Israele e che sono interessati a testare i nuovi prodotti.”
Questo è stato il parere anche del veterano militare, corrispondente Amir Rapaport, editore di Israel Defense, che segue l'industria della difesa locale. “Da un punto di vista commerciale, l'operazione è stata una cosa eccezionale per le industrie della difesa,” ha detto. “Ci sono due ragioni principali. In primo luogo, la nube dei tagli di bilancio e delle cancellazioni dei progetto si è dissolta. Credo che dopo l'operazione, il budget alla difesa di Israele sarà aumentato e i progetti che erano stati congelati verranno ripresi. In secondo luogo, durante le settimane di guerra, sono stati introdotti nuovi prodotti per l'uso da parte dell'esercito. La guerra è un’occasione per ridurre la burocrazia. Sistemi bellici che sono stati a lungo in fase di sviluppo sono diventati improvvisamente operativi nel corso dei combattimenti.”
L’Operazione Margine Protettivo ha visto molti sistemi bellici ed altre tecnologie che erano state in fase di sviluppo dai tempi della Seconda Guerra del Libano nel 2006, entrare sul campo di battaglia come, ad esempio, un sistema di comunicazione unico progettato per collegare le forze aeree, marittime e terrestri alla stessa infrastruttura. “E 'molto difficile sconfiggere un nemico come Hamas, che è una organizzazione di guerriglia, ma in termini di tecnologia la vittoria è abbastanza chiara,” ha detto Rapaport.
"L'Operazione ha il potenziale di promuovere le esportazioni della difesa, soprattutto i sistemi che si sono testati,” dice il Gen. Magg. Danny Yatom, che ora si occupa di attrezzature di difesa e di altre attività. “L'industria trae beneficio anche da come l’organizzazione alla difesa [israeliana] ricostruisce i propri inventari. Inoltre, in questa guerra abbiamo visto che l'esercito ha nuove esigenze, in particolare per quanto riguarda i tunnel. A mio parere, ci sarà ora un processo accelerato di sviluppo per questo. C'è un incentivo finanziario sia per gli sviluppatori e costruttori.”
Yatom sostiene che il corso dell'Operazione Margine Protettivo dimostra che i futuri sistemi bellici dovranno essere progettati per combattere le organizzazioni di guerriglia, piuttosto che eserciti convenzionali. Un esempio del probabile cambiamento è l’aumento della domanda di immagini termiche, apparecchiature per la visione notturna, piuttosto che la tecnologia Starlight, che si basa sulla quantità di luce disponibile e che è attualmente più comunemente in dotazione all’IDF. “Le apparecchiature di immagini termiche per la visione notturna non sono influenzate dal bagliore delle bombe e dall’illuminazione urbana, in modo da rendere più facile l'identificazione,” ha spiegato.
Gold conferma che l'esercito sta già pensando a questo problema. “Durante la guerra l'IDF si è interessata a questo argomento,” ha detto. “Ma è ancora difficile stimare come andrà a finire, perché l'IDF deve ancora formulare un parere sulla questione. Il prodotto di per sé non è nuovo, e abbiamo già venduto a vari eserciti di tutto il mondo.”
D'altra parte, non tutti pensano che una campagna militare di successo significhi un aumento delle esportazioni della difesa. Il Gen. Magg. Isaac Ben Yisrael, un ex direttore del Dipartimento Ricerca e Sviluppo del Ministero della Difesa, avverte che il successo in Israele di un certo sistema militare non necessariamente si riflette nelle vendite all'estero.
“Iron Dome, ad esempio, è uno dei principali sviluppi in questa guerra,” dice, “ma non c'è domanda per esso nel mondo, perché altri paesi non affrontano una minaccia simile. Inoltre, dopo la guerra la maggior parte del denaro incanalato nel bilancio della difesa sarà utilizzata per le scorte di ri-approvvigionamento, e questo farà in modo di diminuire la quantità di denaro che normalmente sarebbe diretta verso lo sviluppo di sistemi di combattimento.”
Yisrael afferma che, nonostante le critiche sentite circa le dimensioni del bilancio della difesa, Israele non ha altra scelta che aumentare la spesa per la ricerca e sviluppo dell’esercito. Questo dovrebbe essere fatto canalizzando i profitti delle industrie della difesa del governo in dipartimenti di ricerca e sviluppo dell’IDF, dice, piuttosto che consegnarli al Ministero delle Finanze, che convoglia questi soldi nel bilancio generale dello Stato.
Fonte: haaretz.com
Traduzione: BDS Italia